2B并不需要砸很多的钱，国际公司你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。

所以这类企业的组织，业域尚或者业务系统相对比较简单，但它能够在我们平台上获取培训，继而搭建管理体系，包括测评、绩效、组织体系等。

我们平时都说一个伟大的公司，处于必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。

到2016年，起步我们发现企业在使用某个模块的时候，在往深的方面走，很多的工具都已经在使用了，而且付费的意愿提高了很多。

一个企业要做到盈利的话，阶段首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。

从2B来讲，皇庭并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。